视频more


主题活动

  • 共话嘉院精神
  • 共寻最美嘉院
  • 共创百年辉煌
  • 共圆百年梦想

联系我们

您的位置: 首页 > 嘉院群贤 > 最美校友 > 默默耕耘的“操盘手” ——记金堆城钼业集团有限公司总会计师欧世秦

    欧世秦,1985年7月毕业于原浙江冶金经济专科学校工业会计专业,高级会计师,现任金堆城钼业集团有限公司党委常委、总会计师。

    1985年,刚刚大学毕业的欧世秦毅然投身大山的怀抱,来到地处秦岭深处的金堆城,在百花岭选矿厂财务科任会计员。他踏踏实实钻研业务,兢兢业业做好本职工作,一干就是二十几年。历任公司财务处成本科副科长、科长,财务处副处长、处长,金钼集团副总会计师、总会计师,兼任金钼集团的两个控股子公司金钼汝阳、金钼(山东)光明公司董事长。

    在企业披荆斩棘、乘风破浪的峥嵘岁月里,作为一名财会人员,欧世秦一方面刻苦钻研业务,严把资金出入关口;另一方面密切关注国内外经济政策变化,积极为企业寻求资产重组、资本运营契机。为金钼集团积累了雄厚的发展储备和物质基础。他心中装的是金钼集团发展的一盘棋,步步为“赢”;他手中操控的是金钼集团脱胎换骨,实现跨越式发展的大局,招招制胜。多年来一直在为金钼集团的发展壮大筹谋划策、默默耕耘。被大家誉为杰出的“操盘手”。

实施资产重组  实现质的飞跃

  2005年,金堆城钼业公司改制为金堆城钼业集团有限公司,实现了从传统工厂制向公司制的根本性转变。担任总会计师的欧世秦,在上级领导和金钼集团经营班子的大力支持下,大刀阔斧地实施“优化”方案。通过债权投资,实现财务收益;通过股权投资,实现企业价值增值。迅速为金钼集团积累了雄厚的物质基础。

    2005年—2006年间,他针对金钼集团财务实际状况,适时调整资产结构,通过债权投资,实现财务收益3.18亿元。通过资金的合理调配运作和短期理财,增加收益12100万元。

    欧世秦主持的河南金钼汝阳公司的成功收购,掀开了金钼集团跨省投资,掌控优势资源,推动可持续发展战略的新篇章。2003年的最后一天,他和金钼集团经营层领导签字拍板,与原汝阳县天工钼业有限公司、汝阳县地质勘察所签订资产收购协议。在不停产的情况下实现资产、员工交接,首批20吨钼精矿在春节前顺利出厂。在股东不再追加投入的情况下,实现当年赢利。三年后,金钼汝阳公司的日处理矿量由原来的不足1000吨增加到2500吨,钼精矿年产量从400吨跃升至1000吨,销售收入和利润总额分别增长了6倍和12倍,达到1.89亿元和6463万元。

    欧世秦根据对已有地质普查资料的深入研究,结合钼矿成矿理论、地质找矿理论,协助金钼集团经营班子果断决策,投资30 万元购买了位于已有探矿权区域以南1.42 km2范围的探矿权。后经勘探成果证明,该区域不仅赋存钼矿,而且还是金钼汝阳名下钼矿床的“白菜心”,储量约占到总体的70%。通过两年的详细勘察,金钼汝阳拥有的东沟钼矿区5.58 km2被确定为我国第六个特大型钼矿床,资源保有储量目前居全国第一位。

    随着市场经济的不断深化,多年从事钼矿山基础生产的金钼集团,把目光瞄向了深加工领域。但拥有得天独厚资源优势及钼采、选、冶成熟技术的金钼集团,在深加工领域还是个“新兵蛋子”,苦于缺乏相关技术经验,屡屡事倍功半,金钼集团急需“贴牌”、引进成熟技术的外力助推。欧世秦经过仔细删选、对比、考察,将目光锁定到山东光明钨钼公司。这个民营企业生产的“光明”牌钨钼系列产品,品种规格齐全,畅销欧、美、日、东南亚等十几个国家和地区及国内二十余个省市,享有良好的知名度和品牌美誉度,技术成熟、管理规范。金钼集团与山东光明钨钼公司,在原料供给、加工技术、财务优势、品牌及市场渠道等方面具有很强的互补性。

    2005年6月—2005年9月,欧世秦担任金钼(山东)光明公司董事长。在短短三个月时间内,就以3500万元主持完成了山东光明钨钼有限公司的重组工作,并实现金钼集团55%控股权。这是金钼集团首次以资本为纽带,实施“钼产业纵向一体化”战略,加大钼产业链整合的重大举措。重组后的金钼光明显现出生产经营工作的旺盛活力,经济效益显著提升,综合经济实力明显增强。经济指标的大幅提升,显现出两者优势互补,互惠互利的良好发展势头。重组两年,迈了两大步,金钼光明成为金钼集团的控股子公司,纳入金钼集团的整体发展战略后,实现了历史性飞跃,为金钼集团在国内钼产业链技术提升与市场拓展起到了积极的推动作用。

深化体制改革  推动制度转变

    2004年11月—2005年9月,欧世秦承担了对原金堆城钼业公司的整体改制工作。通过对原金堆城钼业公司财务审计、资产评估和国有股权管理设计,经陕西省国资委批准金堆城钼业公司于2005年9月正式改制为金堆城钼业集团有限公司。实现了金堆城钼业公司由工厂制到公司制的彻底转变,而且完善了公司治理结构。同时,通过资本金的设计,优化了公司所有者权益结构,为金钼集团可持续发展提供了体制与资本保障。

    改制完成后,欧世秦再次担当重任,全面负责组织实施了金钼集团的主钼业务重组上市工作。经过了多少个不眠之夜?数不清了;克服了多少常人难以想象的困难?算不清了。欧世秦的工作记录上没有这些,有的只是工作推进的步骤和结果:

    2006年7月3日,陕西省国资委批复同意金钼集团主钼业务重组上市。

    2006年10月完成了主钼业务重组上市方案。

    2007年5月16日完成工商注册登记,金钼股份正式成立。

    2007年7月20日,经陕西有色集团和陕西国资委同意,组织实施先A后H的上市工作。

    在欧世秦的带领下,工作组两个月内组织完成了金堆城钼矿采矿权的评估与转让工作,取得了国务院对金钼股份连续三年经营业绩豁免批准,完成了金钼股份三年一期的财务审计,于2007年9月25日正式向中国证监会上报了首次发行A股的系列申请文件。2007年12月8日,欧世秦组织完成了金钼股份IPO招股说明书反馈意见并报证监会通过,12月21日取得了国家环保局环境核查批复,12月24日取得国家发改委对金钼股份上市募投项目的核准。

    2008年4月17日,上海证券交易所“铛!”地一声,铜锣敲响,金钼股份成功上市!欧世秦又一次圆满完成了“操盘手”的任务。金钼股份上市募集资本89.15亿元,超出陕西省上市公司IPO募集资金总和30多亿元。

强化会计核算  提升会计信息质量

    在会计核算方面,欧世秦“三管齐下”提升会计信息质量,有效提高了金钼集团的运营效能。

    一是加强内部控制制度建设。组织制订了金钼集团货币资金管理、物资采购管理、产品销售管理、工程项目管理、对外投资管理、对外担保管理等方面的管理程序、岗位职责、授权审批、责任追究办法等内部控制制度。在规范业务管理、防范经营风险方面起到了重要作用。

    二是实行监督与服务并重的内部审计监察模式。在领导人员离任审计、任中经济责任审计、绩效审计、工程审计、专项审计和行政效能监察方面防错纠弊、规范经营、提高效能。特别是抓住金钼集团经营管理中的主要风险点,解决突出问题,建设长效机制,起到了事半功倍的效果。三年来共进行审计45项,提出管理建议84条;立项监察69项,效能监察为企业增加和创造经济效益达5050.7万元,避免和挽回经济损失2227.63万元,为改善企业管理提出监察建议387条;针对存在问题,建立和修订完善了有关管理制度240条,有效地促进金钼集团生产经营管理工作顺利进行,对惩治和预防腐败发挥了积极作用。

    三是实现了会计制度的重大转换和衔接。近几年来,国家会计制度由工业企业会计制度到企业会计制度再到企业会计准则的连续转换,每一次制度的更新转换不仅在会计核算的原则、方法、内容有重大改变,也体现了更多的经济含义。特别是新的企业会计准则,体现了经济全面协调发展的原则,体现了以人为本的原则,也体现了保护各方利益的原则。对企业生产经营和经营业绩产生着重大影响,因而它不仅是会计准则,也是企业的经营准则。

    在会计制度转换过程中,权衡各种利益关系,做到了有利公司稳定发展和制度平稳过渡。组织进行了多达10余次的专业培训,使广大财会人员不仅能按新制度熟练操作,而且能从更深意义上减少制度对企业发展的影响。积极推进企业会计制度与国家会计制度的及时转换和有序衔接,有效提高了金钼集团的运营效能。

创新财务管理  提升企业价值

    财务管理是企业经营管理的枢纽环节。在金钼集团的发展进程中,欧世秦领导的财务工作不断创新管理方式,通过推进全面预算管理、加强资金管理、强化内部控制和财务预警机制等措施,有效发挥了资金的杠杆作用,切实践行了“向管理要效益”。

    全面推行以资金预算为中心的预算管理。通过资金收支预算、成本费用预算,编制公司财务预算并制订经济责任指标,将主要财务指标纳入各单位考核内容,形成了金钼集团经营预算体系。在预算执行过程中强化环节控制,发挥预算对生产经营工作的调控作用。通过严格的管理和考核,保证了金钼集团生产经营工作的有序推进。

    强化风险控制。在内部审计监察控制的基础上,把风险控制主要放在经营风险和财务风险控制上。通过严格的授权审批和环节控制,实现了金钼集团资金账户开立、重大资金支出、投资、担保、融资、财务会计制度等重大财务和经营事项的高度统一。同时,在金钼集团业务规模快速增长的背景下,通过积极处理各种费用、避免费用长期挂账。适时调整和提高费用提取比例、增强企业财务实力。在企业收益增长的情况下,适时处理历史遗留问题等多种措施控制金钼集团资产负债率。从2005年9月至2006年12月,欧世秦领导的财务部门负责处理金钼集团二期建设贷款形成的4.4亿元汇兑损失,经过与中国东方资产管理公司长达一年多的谈判,在省国资委和陕西有色集团的大力支持和决策下,最终以金钼集团承担1.72亿元损失、东方资产管理公司承担2.68亿元损失,处理了长达20余年的4.4亿元汇兑损失。

坚持以身作则  打造过硬财会队伍

    欧世秦儒雅、沉默甚至有些腼腆。就是这个腼腆的“操盘手”,不仅在金钼集团的发展大计中力拔头筹,多次圆满完成了“大盘子”的操控任务,而且在财务管理工作中统筹规划,坚持原则,充分干好“小盘子”的管理工作。

    在多年的财务工作中,欧世秦养成了少说多做的习惯。属下如果犯了错误,不消多说,只是镜片后面那富含深意的一瞥,就足以令对方羞愧地低下头来。他默默地立足本职工作那“一亩三分地”,辛勤耕耘,既是“搂钱的耙耙,又是装钱的匣匣”,为促进金钼集团的发展壮大,毫无保留地献出了自己的流金岁月。他以自身的专业素养、良好的职业道德和执着的敬业精神,在金钼集团财务管理、改革改制、金钼股份IPO等工作中做出了突出的贡献,被陕西省授予“改革发展突出贡献先进个人”称号。

    一身正气的欧世秦,在日常工作中具有超强的责任感。注重以身作则,引导金钼集团财务人员坚持依法行政、依法理财的原则,从自身做起严格落实和执行金钼集团的所有财务制度和廉政规定。多年来,由他管理的财务部门无一起违法违纪事件发生。财务队伍的老将新兵们具有很强的团队凝聚力,业务能力也不断提高,成为金钼集团的“铁算盘”、“小诸葛”。这支业务素质强,思想素质过硬的专业财会队伍,为金钼集团的快速、良性运行打下了坚实的基础。

    二十多年来,脚踏实地,勇于开拓就是欧世秦这个金钼集团“操盘手”的真实写照。如日中天的金钼集团有他一笔笔精打细算的积累,实现跨越式发展的中国钼业之都在他的智慧和汗水中一步步走向更加辉煌的明天。踏着中国改革开放节拍成长起来的国企“操盘手”,欧世秦正在为金钼集团更加美好的明天勾画壮丽蓝图。

金堆城钼业集团有限公司办公室供稿

(编者按:本文有删节)